1964年2月正规股票配资开户，中原大地的年味还没散尽，皖北和豫东交界的一些村庄里，却有人一听起淮河水就皱眉。院子里的炕还热着，屋外堤坝边的积雪却被踩成了泥。年可以慢慢过，水患却不等人。
就在这个年后不久，一件看似寻常的人情往来，在安徽合肥悄然展开，却为豫皖边界水利格局带来了关键一笔。农历正月初二，中共商丘地委第一书记纪登奎，踏上去安徽合肥的列车，名义上，是去给安徽省委第一书记李葆华“拜年”。
这次“拜年”，说是拜年，其实一点都不轻松。
一
农历正月初二，也就是公历1964年2月14日一早，合肥火车站的寒气还挺重。纪登奎一行人从车厢里下来，身边带着河南省水利厅厅长等几位同志，步子不算快，却格外坚定。
到了火车站附近，他让身边同志找电话。接通后，他开门见山：“我是纪登奎，从商丘来，代表商丘地委领导，给你拜年来了。”
电话那头稍稍一愣，是李葆华的声音：“你不是说，打算等春节以后再来吗？”
“今天已经是正月初二，算春节以后了嘛。”纪登奎半带笑意，又不失认真。
看起来是个小小的“玩笑”，其实话里有话。时间选在正月初二，当然有考虑。节日里，地方一把手的日程相对宽裕些，既可以说拜年，又便于坐下来把话谈透；更重要的是，这种时点见面，少了些正式场合的拘谨，多了几分“家里人”的氛围。
而那时的他，心里盘算的不是合肥今天吃什么年饭，而是商丘老百姓去年在水里“泡”的那几个月。
1963年夏天，商丘遭遇了一场少见的大暴雨。雨一下来，地里庄稼被淹，低洼村庄的房屋被泡塌，河水冲毁田埂，沿岸群众叫苦不迭。灾情的报道一件件往上送，商丘渐渐成了全国关注的重灾区。
也就是在这个当口，纪登奎奉调到商丘，出任地委第一书记。此前，他一直在河南工作，先后干过许昌地委书记、洛阳地委第一书记，都算苦地方出来的干部，对农田水利的重要性心里有数。
到了商丘，他看到的，是一幅非常刺眼的现实画面：一边是洪水留下的大量损失，一边是各地调来的救济粮。社员们端着碗，一碗饭里有十几个省“拼出来”的粮食。这当然是全国一盘棋的具体体现，但在纪登奎心里，总有个疙瘩。
他后来讲得很坦率：“不能让商丘人总躺在政府怀里，像叫花子似的，让全国人民养活。”
要想摆脱这种局面，关键在一个字：水。
二
要说起这次“拜年”的真正背景，还得从豫东、皖北一带长期存在的水利矛盾说起。
地理上看，河南商丘在上游，安徽淮北在下游，两地挨得很近。解放前，这一带年年都受水患困扰，洪水来了，别说丰收，能保住人命牲畜就算万幸。新中国成立后，国家开始大规模治理淮河，安徽在淮北地区修建了许多水利工程，水库、堤坝、排涝工程一项接一项上马。
1958年，毛泽东到安徽视察时，参观了安徽省博物馆里的水利展览。工作人员向他介绍，整个淮北地区已经挖成的大、中、小河道就有九千多条。听到这个数字，毛泽东评价了一句“大工程”，可见当时对这项建设的重视程度。
这些水利设施，对安徽农业生产的支撑作用不言而喻。蓄水、灌溉、防洪，多方面发挥了效益。问题在于，水系是连着的，河南、安徽不可能彼此“绝缘”。
随着安徽上了一批水库和拦河工程，情况慢慢起了变化：来自商丘一带的水，在一部分河段下泻不畅，水在边界一线拦住，开始往两岸漫。水漫出去，先受苦的往往是上游、河道附近的群众，而商丘，就成了“顶水”的地方。
可以说，一边是安徽“留水蓄水”的需要，一边是河南“排水泄洪”的现实压力。两地群众都没有错，哪一头放松，都要有人吃亏。
三
这时候再看纪登奎那句“拜年”的电话，就显得意味深长。他清楚，问题不可能只靠河南一家拍板，非得两省坐下来谈，才能拿出两边都能接受的方案。
而接电话的那位安徽省委第一书记李葆华，其身份也极有分量。
李葆华是李大钊的长子。1927年4月28日，李大钊在北京英勇就义时，他年仅18岁。父亲的牺牲，对他的一生影响极大。1931年，他加入中国共产党，此后长期在革命根据地工作，特别是在晋察冀根据地，参与创建和巩固边区政权，在抗日战争和解放战争时期都承担了不少重要任务。
新中国成立后，李葆华先在中央水利部工作，对水利工作并不陌生。1962年，安徽省委第一书记曾希圣调离后，他奉调赴皖，担任安徽省委第一书记，开始直接领导一个农业大省的全面工作。
从个人经历来看，他既有老一辈革命家庭的传承，又在水利战线干过多年，理解水利问题的复杂性，这就为他与纪登奎的会谈，打下了一个很特殊的基础。
三者叠加——时间是春节，地点在安徽，人物是一位边界地区的地委书记和一位烈士之子出身的省委第一书记，这场“拜年”，注定不会只是说几句吉祥话就结束。
三
纪登奎一行被引到李葆华住处时，屋里年味还在。简单寒暄之后，纪登奎先说了一句让人印象很深的话：“春节，本来是家里人团聚的时候，我们这个时候来，有点打扰。”
李葆华没等他说完，就接了过去：“共产党人本来就是一家人，你来，也是团聚。”
一句“共产党人是一家人”，看上去像客套，实则是定调：既然是一家人，就不是谁告谁的状，而是坐下来解决一家人的事。
有意思的是，两人谈话没绕圈子，很快就切进了水利问题。李葆华开玩笑似的说：“安徽把河南的水堵了，你们这是来告状的吧？”这句话说出来，有自我解嘲，也带点试探。
纪登奎连连摆手：“不不不，我们哪是来告状的，是来向李书记汇报情况，商量怎么办。”
言下之意，问题客观存在，但不是来“拉清单”的，而是来找出路的。
气氛一稳住，真正的讨论就展开了。河南省水利厅的同志拿出准备好的边界水利设施图，图上标明了两省边界一带的大大小小堤坝、河道、涵闸。乍一看，密密麻麻，像几道平行又交错的长城，把原本一个完整的水系切割得支离破碎。
纪登奎对着图，讲了商丘的遭遇。他提到一个判断：这次商丘的洪涝，一半是天灾，一半是人祸。天灾不用说，暴雨强度大、时间集中；“人祸”并不是谁有意坑害谁，而是多年间两省水利建设缺乏整体统筹，重“各自为战”，轻“统筹上下游”。
这一番话，分寸不易拿捏，说重了容易引起对方防备，说轻了又难以推动改动。纪登奎的说法，既指出了问题的严重性，又把责任落在“历史形成的格局”和“统筹不够”上，而不是简单划定哪一方“有错”。
四
说到这里，话题不自觉地回到一个根本命题上：水利工程究竟为谁服务？
在安徽一侧，堤坝、水库的确保护了不少农田，也为农业增产提供了条件；在河南一侧，部分河道下游收窄、蓄水过多，让上游的洪水排泄不畅。要是简单拆掉堤坝，固然能让商丘那边的水顺势东去，可淮北一侧势必又要承受新的水患压力。
换句话说，单纯“顾这一头不顾那一头”的方案，都难以作为真正的出路。
这一点，李葆华并不陌生。毕竟，他曾在中央水利部门工作，对流域治理的整体性要求有基本把握。在听完纪登奎的介绍后，他当场把安徽省水利部门的负责人叫过来，一起听情况，一起看图纸。
据当时在场的人回忆，他有一句话说得很直接：“过节有什么要紧的？商丘的老百姓还泡在水里，怎么放心过节？”
这句话的味道很朴素，却点明了一个价值取向：节可以先放一放，先把关系到十几万、几十万人的安危问题理清楚。
于是，在正月的气氛里，两省的干部围坐在一起，对着图纸和资料，一项一项研究可行方案。气氛不热闹，却格外紧张。
五
在那次合肥会谈中，真正起到转折作用的，是一个看似简单，但影响深远的建议。
纪登奎提出，考虑在边界一带新开挖一条河道，把豫东商丘以及皖北邻近县份的洪水，从原有的淤塞河道中分流出来，直接引向洪泽湖，形成一个清晰、稳定、可控的泄洪通道。
这一设想的巧妙之处在于，它既不要求安徽完全拆掉既有水利工程，也不把所有压力推给下游，而是在原有水系基础上，另辟一条“出路”。只要新河道挖通，洪水多了一条安全通道，两边的矛盾就有了化解的可能。
当时在场的水利专家和负责同志，一边翻看地图，一边核算地形高差和水量，来回推敲。讨论持续了很长时间，从不同方向对这个方案进行论证。
不得不说，这类工程的技术难度并不小。牵扯到沿线村庄迁移、土地占用、堤防加固、河道宽度控制等等，还涉及工期、投资等一串问题。不过，从流域治理的角度看，这的确是一条可行之路。
讨论的结果，是大家在大方向上形成了共识：新开河道，把上游的洪水引向洪泽湖，是一条值得付诸实施的办法。
这，也就是后来“新汴河工程”的雏形。
六
合肥的会谈没有仪式感，也没有冗长的文字记录，却在当时的实际工作中掀开了新的一页。
很快，河南、安徽两省在此基础上形成了一个正式意见，共同向中央上报了一份题为《关于豫东地区与安徽省边界水利问题的处理意见》的报告。报告的核心内容，就是建议由两省协同，建设一条新的泄洪河道，并对边界地带的原有工程作必要调整。
1964年，中共中央、国务院对这个报告作出批示，同意由河南省、安徽省协同作战，开挖新河道。这条河，后来被正式命名为“新汴河”。
中央的批示，意味着这项原本只在两省层面酝酿的构想，上升为国家层面的水利工程。对于长期饱受水患困扰的豫东、皖北地区来说，这是一个至关重要的决策。
值得一提的是，新汴河工程既不是简单的“挖条沟”，也不是单纯的“疏通旧河”，而是一整套系统工程。河南要负责疏通旧有河道和配套设施，安徽则需拆除部分阻水工程，为新河道预留足够空间。
从这个角度看，双方都要拿出不小的决心。谁都不能只讲自己的方便，而不顾对方的安全。
七
时间往前推一点，可以更清楚地看到这件事的罕见之处。
20世纪60年代初的中国，国民经济刚刚走出困难时期，粮食紧张，物资匮乏，各地手头都不宽裕。多数地方干部心里头都盘算着如何在有限资源里，把本地的日子先撑起来。
在这样的背景下，要两省一起抽人力、物力，集中投入到一个看不见立竿见影收益的大型水利工程中，本身就需要政治上的魄力和眼光。因为大多数群众更容易看见当年的收成多少，对未来十年、二十年的防洪格局，往往没那么直观的感受。
但从长远来看，新汴河一旦建成，豫东和皖北在面对大洪水时，底气就要足得多。这个账，纪登奎和李葆华算得很清楚。
他们之间的共识，其实可以用一句话概括：与其年年被水“追”，不如集中几年，下定决心彻底改变格局。
八
从1964年中央批示，到工程真正轰轰烈烈地展开，中间还经历了一段准备过程。设计方案的细化、沿线群众的动员、施工力量的调配，一件件都需要时间。
1969年，新汴河工程进入一个关键阶段。那一年，商丘地区组织大批干部群众，举着“豫皖人民心连心，团结治水挖穷根”的横幅，奔赴安徽濉溪县北部施工现场。
这一幕在当时的照片和回忆中，出现得非常频繁。很多人第一次真正意识到：原来边界上的那条新河，不只是地图上的一条线，而是要靠无数锄头、铁锹、肩膀，一段一段挖出来的。
在濉溪县北部，新汴河横穿而过。这条新河道一旦贯通，上游来水就不再在原来的“瓶颈地带”打圈，而是有序地向下游输送。随着河道逐渐成型，周边村庄对洪水的恐惧，慢慢减弱。
九
从更长的时间跨度看，这项工程的意义，远远超出了“挖一条河”本身。
一方面，它实实在在改变了豫皖边界一带的水患面貌。商丘人摆脱了“全国救济粮集中投放地”的被动局面，当地农业生产的稳定性逐步提高。安徽淮北一侧，在调整部分拦水工程的基础上，也通过新汴河分担了部分洪水压力，整体防洪格局更加稳健。
另一方面，它也提供了一个值得回味的治理样本：面对跨区域的自然问题，单靠行政分界线内的“小算盘”很难奏效，必须以流域为单位，靠协商、靠统筹、靠共同决策来推进。
如果把这件事抽象一下，会发现一个挺有意思的地方：边界原本是一条“线”，容易成为矛盾的集中地；一旦在这条线附近开出一条新河，边界在某种意义上变成了连接两地的“纽带”。水流从上游走向下游，按规律行事，而不是被人为截断、改道。
十
回到1964年那场看似普通的“拜年”，不少细节也值得琢磨。
纪登奎选择把“拜年”和“治水”放在同一个行程中，说明他很清楚，很多重大问题的推动，需要建立在彼此信任的基础上。单靠文来文往，很难形成那种面对面“把问题摊开说”的坦诚氛围。
而李葆华，身为李大钊的长子，又是安徽省委第一书记，在节日期间把主要省级水利干部喊到家中，把商丘的水利问题当成“自家事”来处理，这种态度也并非人人都做得到。尤其是在地方利益和整体利益发生碰撞时，能主动站在更大范围去考虑，确实需要胆识。
试想一下，如果当时两人只是互致祝福，简单客套几句，把问题交给下级慢慢去“协商”，很可能又要拖上几年；拖得久了，洪水照常来，老百姓照旧受罪。
十一
再往深里看，纪登奎对“灾后救济”的理解，也带有明显的时代特征。
灾情发生后，中央和许多省份给商丘提供了大量支援，这是新中国制度优势的一种体现。可是，在纪登奎看来，如果一个地方长期陷在“靠救济生存”的状态里，那不算真本事，也不是一个地区领导该满足的结果。
他的那句“不能让商丘人像叫花子一样，让全国人民养活”，听上去有点“狠”，却直指问题的关键：要想改变命运，必须在根子上动手术，把灾害频发的结构性问题解决掉，而不是年年等别人救济。
从这个意义上说，新汴河工程既是水利工程，也是一个地区摆脱“被救济感”的心理工程。洪水不来，庄稼能稳稳当当长出来，人心才真正踏实。
十二
再看李葆华，他身上有一种颇为明显的“传承感”。
父亲李大钊在20年代投身革命时，常讲的一句话是“为民众谋幸福”。这句话看似抽象，落实到新中国建设时期的具体工作中，就变成了一个个实在的指标：粮食产量、灾害损失、农民收入、基础设施。
1960年代，安徽经历过艰难的经济时期，对水利的重视几乎写在每一项工作部署中。李葆华从水利部到安徽，再到面对商丘来客时毫不犹豫地抽出时间，把治水问题摆到桌面上，多少能看到早年家庭教育与革命传统的影子。
有人回忆他说过这样的大意：“边界两头的老百姓，受的是同一条河的罪，不能只管自己一边田里的收成。”这种说法，既是站在省委书记的位置说话，也多少带着烈士后代那种对公共利益的敏感。
十三
在许多地方志和后来的回忆文章中，1964年这次会面常被提起。它并没有留下激昂慷慨的演讲记录，也没有华丽的辞藻，却因其结果而显得尤为重要。
如果把1963年的那场洪水视作一个转折点，那么1964年正月初二的这次合肥会谈，就是从“被动应付灾情”走向“主动系统治理”的起始时刻。此后几年间，新汴河工程的推进，逐渐改变了豫东、皖北一带的防洪版图。
水患减少，不只是灾情数据变漂亮这么简单，还会在潜移默化中改变当地经济结构和生活习惯。农民敢种、爱种，对土地有信心，才可能逐步从“勉强糊口”迈向“稳步增产”。
十四
从历史书写的角度看，这类事件容易被简单归纳为“某年某月，两省协同治理水利，取得显著成效”，寥寥数语，一笔带过。可在当事人那里，这是一段漫长、琐碎却极具压力的道路。
从纪登奎受命到商丘，到他反复调研、奔走呼吁，再到正月初二走进合肥，到中央批示，再到1969年群众挥锹上阵，每一个节点都不是自然发生，而是选择的结果。
而之所以在正月这个原本适合团聚的日子里，出现那样一番“拜年兼议事”的场景，背后正是对“迟办一天，多受一年罪”这种朴素道理的重视。
十五
一、从“拜年”到议事：非常时点的非常选择
按照一般习惯，地委书记给省委书记拜年，多半是礼节性拜访。1964年的这次，却被赋予了另一层含义。
纪登奎把“拜年”的时机利用起来，把本来可能需要多次会议、层层请示才能说清楚的问题，集中在一次面对面的谈话中打开。他没有把话题停留在“灾后慰问”“工作支持”的套话上，而是直接切向豫皖边界水利的结构性矛盾。
这种做法，在当时算是比较少见的。它绕开了部分“文案程序”，让真实情况尽可能快、尽可能原汁原味地传递到安徽省委主要负责人的面前。对于时间紧迫、复杂多方的水利问题来说，这种效率有时比形式更重要。
从结果看，这种“不按常规”的安排，为后续豫皖两省联合上报、中央及时批示争取了时间。可以说，没有那次春节里的会面，新汴河工程的启动时间，很可能又要向后推延几年。
十六
二、边界水利与“整体观念”的形成
要理解新汴河的出现，离不开一个关键词：整体观念。
从技术上讲，水总是沿着最低处流，河道、堤坝只是“引导”和“约束”的手段；从行政管理上看，一个省往往更关心省界以内的指标。这两种逻辑交汇在边界地区，就容易产生矛盾。
豫东与皖北的关系，恰恰暴露了这个矛盾：同一条水系，流经两个行政区；上游排洪的诉求，与下游蓄水、灌溉的需求并存。要是没有一个站在全流域高度的平台来权衡，矛盾难免长期存在。
新汴河工程的提出和实施，在一定程度上推动了这种“整体观”的形成。它要求两省共同规划、共同施工、共同维护，对每一次截洪、分洪，都要考虑另一个省的承受能力，而不是只盯着自己的一亩三分地。
从这个意义上看，1964年的那份联合报告，不只是一个工程立项申请书，更是一次观念的调整：把“我这边的水”变成“我们共同面对的水”。
十七
三、人物与时代：个人选择中的时代印记
纪登奎、李葆华，都是在革命年代走出来的人。一个长期在河南基层转战，一个从烈士子女成长为省委书记，两人的人生轨迹都深深嵌入时代背景。
在他们的共同选择中，可以看到那个时代干部群体的一些特质：敢吃苦、重实际、讲集体、不怕担责任。有时候，这些词听多了会显得空泛，但放在具体事件里，就有了很鲜明的轮廓。
比如，纪登奎在谈及洪灾时，并没有只强调困难有多大、中央支援多重要，而是强调“不能长期靠别人养活”的危机感。这种说法，带着明显的自我加压色彩。
又比如，李葆华在节日期间把水利干部叫到家里，边吃简单饭边研究图纸，并没有任何排场，只盯着一件事：如何让边界两边的老百姓少受水患之苦。这种做派，在那一代干部中并不罕见，却很难被简单复制。
可以说，新汴河的出现，是时代需求、制度安排与个人选择共同作用的结果。个人并不能脱离时代单独“创造奇迹”，但在关键节点上的态度与决断，往往会左右事件的发展方向。
十八
新汴河工程完工后，关于这条河的记述，更多集中在其水文指标、防洪能力、灌溉面积等方面。这些固然重要，却容易把人的因素淡化。
而1964年春节那次“拜年”，让人重新看到，在宏大的工程背后，有过那样一个画面：一位刚到重灾区不久的地委书记，在正月初二走进合肥；一位烈士长子出身的省委书记，将“家里人的拜年”变成“家里人的议事”。
他们对话不多，却把关键问题点透；他们身后的工作人员，对着地图、图纸、水文资料一遍又一遍推敲，直到一个兼顾上下游、左右岸的方案渐渐清晰。
如果把这一切放回1960年代中国的历史坐标上，就不难理解，为何后来不少地方在总结流域治理经验时，总爱提到“豫皖协同治水”的案例。它不是轰轰烈烈的战争故事，也不是一挥手就能解决的高调决策，而是一群人围绕一条河，在困境中硬生生挤出一条新路。
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